Sistema De Comercio De Cuadrante

3Q - Sistema de comercio de tres cuadrantes La configuración básica según el método de negociación de nivel 1 se muestra a continuación: Se ingresó una orden con confirmación de nivel 2 y 3. Así que ignóralo por el momento. Explicará la lógica de negociación con perspectiva de nivel 1. Desde el marco de tiempo SEMANA, se dio cuenta de que hay una gran brecha entre la vela actual y el promedio móvil (MA). Esta brecha será cerrado por el precio que va hacia el MA o el precio que se extiende de lado para dejar el mA venir hacia el precio. El precio obviamente está representado por las velas. Mirando el gráfico H1 y H4, el rango de toda la semana está cubierto por una sola vela H1. Por lo tanto esperaba que el precio de ir hacia el MA en lugar de la MA que viene hacia los precios. Esto será el comercio en un retroceso y no en una tendencia. Por lo tanto, es muy arriesgado y recomendable utilizar menor apalancamiento con al menos 10000 nivel de margen. Antes de entrar una orden en un día, por lo menos 4 a 6 no. De las velas H1 debería haber sido completado. En este caso, se habían completado más de 18 velas. El precio debe estar cerca de la MA para la entrada del pedido y el precio estaba cerca de MA en H1. La imagen de abajo es un marco antes de la entrada de orden de COMPRA. Para introducir una orden de COMPRA, los precios deben estar cerca de un zigzag bajo (ZZ), el MA amarillo debe ser bloqueado por encima de MA negro. Una COMPRA debería idealmente ser después de unas pocas velas negras, ya que significaría precios cercanos a la MA. Lo más importante, una COMPRA siempre debe estar por debajo de un precio de apertura de una vela. En este caso, el precio es inferior al precio de apertura del mes, semana, día. En cuanto a las acciones de precios en los plazos más bajos M15 y M5, las posibilidades de una vela negra o los precios que van por debajo del precio de apertura de la actual vela H4 parecía débil. De ahí decidió entrar en la orden de COMPRA por lo menos por debajo del precio de apertura de la actual vela H1. Después de considerar los puntos antedichos como lista de comprobación, incorporó una orden de la COMPRA. Ignorar el nivel de margen y apalancamiento utilizado en el pedido Actualmente, la orden de COMPRA está en un nivel de beneficio. Todos los puntos mencionados anteriormente en la lista de comprobación no garantiza que los precios seguirán moviéndose rentablemente. Es sólo una estrategia para mitigar el riesgo. Es claramente posible que los precios pueden moverse hacia abajo comiendo los beneficios o incluso limpiar la cuenta. Pero, con la experiencia previa y la posición de las MA, esperan que continúe la tendencia al alza. Las últimas 5 velas en el marco de la Semana han sido velas negras y esperan que la siguiente sea una vela blanca. Esperará a que las primeras dos velas H4 cierren antes de decidir salir de este comercio. Los cambios en las estructuras de mercado, como los precios de origen de utilidad, así como las presiones reguladoras en curso, están presionando a las instituciones para que racionalizen sus carteras de aplicaciones. El crecimiento del mercado de las plataformas de negociación cambiará a los mercados emergentes ya las instituciones medias. Tabla de Contenido Definición / Descripción del Mercado Magic Quadrant Vendedor Fortalezas y Precauciones Advent Software Asseco Polonia Bloomberg Calypso Charles River Infosys Linedata Misys Murex OpenLink SunGard SuperDerivatives Servicios de Consultoría Tata Dos Proveedores Agregados y Abandonados Inclusión y Exclusión Criterios Cambios del Cuadrante Mágico 2012 Criterios de Inclusión Plataforma de Negociación Criterios de Exclusión Criterios de Evaluación Capacidad para Ejecutar Exhaustividad de la Visión Descripciones del Cuadrante Líderes Desafíos Visionarios Nichos Jugadores Contexto Panorama del Mercado Tendencias e Desafíos Institucionales en la Plataforma de Negociación Mercado Estructura de Mercado y Rendimiento Empresarial Digitalización Sistema de Datos Costos de implementación del paisaje del proveedor y escalas de tiempo Desafíos de implementación Cambios en el comportamiento del comprador Gartner Recommended Reading copy 2014 Gartner, Inc. y / o sus afiliados. 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Por qué el Cuadrante de GartnerMagic para el Tesoro y Trading Core Systems Resumen Los sistemas de tesorería y trading core optimizan la gestión de transacciones financieras en el área de mercado de capitales de la industria bancaria. Este Cuadrante Mágico analiza los principales proveedores de estas plataformas. Tabla de Contenido Definición / Descripción del Mercado Cuadrante Mágico Ventajas y Ventajas Tecnología Calypso Sistemas Financieros de Software Infosys Ion Trading IT2 Soluciones de Tesoro Misys Murex Neptune Software OpenLink Financiero SSC Technologies SunGard Sistemas Financieros Tata Consultancy Services Vendedores Agregados o Caídos Agregados Criterios de Inclusión y Exclusión Criterios de evaluación Capacidad para ejecutar la completitud de la visión Descripciones del cuadrante Líderes Desafíos Visionarios Jugadores de nicho Contexto Visión general del mercado Lectura recomendada 2012 Gartner, Inc. y / o sus afiliados. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción y distribución de esta publicación en cualquier forma sin previa autorización por escrito. La información contenida en este documento se ha obtenido de fuentes consideradas fiables. Gartner renuncia a todas las garantías en cuanto a la exactitud, integridad o adecuación de dicha información. Aunque la investigación de Gartner puede discutir asuntos legales relacionados con el negocio de tecnología de la información, Gartner no proporciona asesoramiento o servicios jurídicos y su investigación no debe ser interpretada ni utilizada como tal. Gartner no tendrá ninguna responsabilidad por errores, omisiones o deficiencias en la información contenida en este documento o en interpretaciones de los mismos. Las opiniones aquí expresadas están sujetas a cambios sin previo aviso. Investigación gratuita Descubra lo que 12.000 CIOs y líderes de TI senior ya conocen. ¿Por qué Gartner?